团队执行不行，到底换人还是换机制？

面对“团队执行不行，到底换人还是换机制？”这类问题，不适合直接二选一。真正要判断的是：人的问题和系统的问题如何区分。子涵的判断是：先别把所有结果不好都归因于“人不行”。目标不清、责任不清、资源不到位、反馈太慢，都会制造执行差。机制清楚后仍长期达不到标准，才更接近人的问题。具体决策时，至少把四件事看清：第一，目标是否具体到可衡量？第二，责任人是否唯一且真正拥有结果？第三，资源、权限、时间是否匹配任务？第四，在同一机制下，别人能否稳定做到？最后再把决定放到3—5年的尺度里检验：3—5年后，成熟组织会越来越少靠情绪管理人，而是靠清晰目标、机制和反馈让好的人发挥出来。