现在应该扩张，还是主动收缩？

面对“现在应该扩张，还是主动收缩？”这类问题，不适合直接二选一。真正要判断的是：企业有没有资格被放大。子涵的判断是：扩张不是勇气问题，是复制资格问题。单店、单团队、单产品还依赖偶然和老板救火时，放大只会放大问题。现金流、单位经济模型、人才供给和交付质量都稳定后，再扩。具体决策时，至少把四件事看清：第一，单个业务单元是否稳定赚钱？第二，增长后现金流会变好还是更紧？第三，关键岗位能否复制？第四，规模扩大一倍，交付质量会不会下降？最后再把决定放到3—5年的尺度里检验：3—5年后，能穿越周期的公司通常不是最快扩张，而是在可复制时扩张、在不确定时保留弹性。