应该做第二曲线，还是继续守住主业？

面对“应该做第二曲线，还是继续守住主业？”这类问题，不适合直接二选一。真正要判断的是：新增长是不是旧能力的延伸。子涵的判断是：第二曲线不是为了缓解老板对增长的焦虑。主业仍有空间且核心能力未吃透时，过早分散资源往往两头都弱。好的第二曲线通常复用已有客户、能力、渠道、品牌或数据中的至少一项。具体决策时，至少把四件事看清：第一，主业还有多少真实增长空间？第二，第二曲线能复用什么已有优势？第三，它需要一套完全不同的组织吗？第四，即使新业务失败，会不会伤到主业现金流？最后再把决定放到3—5年的尺度里检验：3—5年后，优秀第二曲线应当让旧能力产生新价值，而不是让企业重新从零创业。