生意不好，是该换赛道还是继续深耕？

面对“生意不好，是该换赛道还是继续深耕？”这类问题，不适合直接二选一。真正要判断的是：失败来自赛道，还是来自自己没跑通。子涵的判断是：换赛道之前，先区分“市场不存在”与“自己没做对”。有人愿意持续付钱、需求真实存在、优秀同行能盈利，说明赛道未必错；如果自己产品、渠道、成交、交付都没跑通，频繁换赛道只是重复从零开始。具体决策时，至少把四件事看清：第一，真实需求是否存在且持续？第二，有没有企业在这个赛道稳定赚钱？第三，自己到底卡在产品、获客、成交还是交付？第四，继续投入六个月，最关键的验证指标是什么？最后再把决定放到3—5年的尺度里检验：3—5年后，深耕会形成行业理解、客户关系和口碑复利；但错误赛道上的坚持不会自动变成长期主义。