核心业务自己抓，还是交给职业经理人？

面对“核心业务自己抓，还是交给职业经理人？”这类问题，不适合直接二选一。真正要判断的是：老板最终必须保留什么。子涵的判断是：可以交执行权，但不能把企业的核心判断一起外包。老板至少要保留方向、关键人才、资本配置、文化与重大风险的最终判断。职业经理人适合把已验证的系统做得更稳、更大。具体决策时，至少把四件事看清：第一，这项业务是否已经有清晰模型和关键指标？第二，经理人拿到的到底是执行权还是战略定义权？第三，老板是否仍看得懂核心数据和风险？第四，一旦负责人离开，系统能否继续运转？最后再把决定放到3—5年的尺度里检验：3—5年后，老板应该从“最能干的人”变成“最重要判断的负责人”。