老板到底该亲自抓，还是该放权？

面对“老板到底该亲自抓，还是该放权？”这类问题，不适合直接二选一。真正要判断的是：老板个人能力如何变成组织能力。子涵的判断是：老板真正该抓的，不是所有事情，而是那些一旦判断错，公司就会付出巨大代价的事情。方向、关键标准、核心人才、现金与重大风险要抓；具体执行要逐步放。放权不是不管，而是从执行者升级成关键判断者。具体决策时，至少把四件事看清：第一，这件事如果判断错，代价有多大？第二，它是否必须依赖老板本人才能完成？第三，标准有没有说清楚，结果能不能被衡量？第四，团队拿到资源和边界后，能否独立完成？最后再把决定放到3—5年的尺度里检验：3—5年后还靠老板亲自救火的公司，很难真正长大。老板要把经验变成标准，把标准变成机制，把机制变成组织能力。