老板该抓住每个机会，还是主动做减法？

面对“老板该抓住每个机会，还是主动做减法？”这类问题，不适合直接二选一。真正要判断的是：企业的核心竞争力来自增加还是舍弃。子涵的判断是：企业越往后，最大的成本常常不是没有机会，而是机会太多。主动做减法，是把有限的人、钱、时间和注意力集中到最能形成复利的地方。具体决策时，至少把四件事看清：第一，这件事是否属于主航道？第二，它占用的资源会挤掉什么更重要的事？第三，不做它，核心业务会受损吗？第四，过去一年有哪些项目应该停止而不是继续优化？最后再把决定放到3—5年的尺度里检验：3—5年后，清晰的边界会形成更强品牌、更深能力和更高组织效率。