公司应该做大，还是做强、做久？

面对“公司应该做大，还是做强、做久？”这类问题，不适合直接二选一。真正要判断的是：规模是不是唯一的成功指标。子涵的判断是：规模只是结果之一，不是唯一答案。不同老板的人生目标、行业结构和资本模式不同。先定义你要的企业：现金流、利润、影响力、规模、自由度和寿命，哪个更重要。具体决策时，至少把四件事看清：第一，规模扩大后，利润和现金流是否同步改善？第二，企业是否因此更抗风险？第三，老板想要的是更大组织，还是更高质量经营？第四，规模是否服务客户价值，而不是服务虚荣？最后再把决定放到3—5年的尺度里检验：3—5年后，市场会奖励真正有质量的增长。能赚钱、能抗风险、能持续创造价值，比单纯做大更难也更重要。