事业重要，还是身体重要？

面对“事业重要，还是身体重要？”这类问题，不适合直接二选一。真正要判断的是：企业经营是否包含老板自身的可持续性。子涵的判断是：对长期经营者来说，这不是二选一。身体、精力、情绪稳定本身就是企业关键生产资料。长期透支换来的增长，最终会通过判断质量、家庭关系和组织状态付账。具体决策时，至少把四件事看清：第一，现在的工作方式能持续三年吗？第二，身体状态是否已经影响判断和情绪？第三，哪些工作必须由我做，哪些只是习惯性亲力亲为？第四，企业有没有因为依赖老板而放大健康风险？最后再把决定放到3—5年的尺度里检验：3—5年后，老板能否持续清醒工作，本身就是企业治理的一部分。